Железногорская компания стала участником проекта по повышению производительности труда для малых предприятий
За три месяца удалось сократить на 38% время протекания процесса и увеличить выработку на 64% пилотного потока по выпуску широкоформатного УФ-принтера. За счет внедрения новой последовательности обработки деталей, распараллеливания и перебалансировки операций.
Изменения коснулись и управленческих процессов. На пилотном потоке внедрили инструменты бережливого производства: системный анализ, организацию рабочих мест по системе 5С и разработку стандартов операционных процедур. Созданы стандарты подготовки и выдачи требований на производство и взаимодействия с поставщиками.
Компания продолжит реализовывать проекты на основе принципов бережливого производства в рамках следующего этапа – тиражирования. Команда уже определила направления для улучшений и планирует масштабировать полученный опыт. Помогли компаннии внедрить изменения специалисты подразделения "Мой бизнес", - сообщает правительство края.
Российские ученые научились измерять время принятия решения
Ученые НИУ ВШЭ разработали алгоритм расчета индивидуальной длительности принятия решения.
...
В развитых странах зафиксировано снижение мужской фертильности
Исследования показывают, что последние 50 лет состояние мужских половых клеток ухудшается. И страдают от этого в основном жители развитых стран.
...